В наши дни, благодарение на технологиите, знаем повече, можем да правим повече, много по-бързо, на по-ниска стойност и отвсякъде. В такава среда умението да се предвижда ще е най-ключовото умение за успех.
Хората не са най-големият актив на компанията. Да чуеш това на бизнес събитие в наши дни, при засилващ се дефицит на пазара на труда, е направо еретично. Това твърдение обаче получи своето логично обяснение от Христо Попов по време на семинара Scaling Up to Hypergrowth - Building Speed and Energy.
Независимо дали си на среща с колеги, предлагаш полезна услуга на клиент или се опитваш да убедиш петгодишния си син да избере салата вместо нездравословна храна, способността да бъдеш убедителен е от ключово значение за успеха.
Да - живеем в телефона си, защото е бързо, лесно и удобно. Да – спестява ни време, усилия, чакане по опашки и средства. Да – всичко е дигитално и на един клик разстояние.
Нищо от това обаче не може да измести удоволствието от аромата на нова книга и допира до страниците, разкриващи ни нови светове.
Живеем в динамичен свят и много често времето не ни стига, за да свършим задачите, които имаме. В стремежа си да успеем с ангажиментите, често пренебрегваме себе си.
Живеем неусетно от звъна на алармата в 6:00, докато потънем в сън след полунощ, повлечени от задължения и отговорности. С други задачи сме се натоварили по желание – искаме да учим езици, специалности, да развиваме хобита.
Наближава Великден, а с него и подготовката около него – от боядисването на яйцата и месенето на козунак до плановете как ще бъдат прекарани почивните дни с любимите хора.
Създаването на семейство е голяма стъпка в живота на всеки човек, а появата на дете променя всичко. Децата пренареждат приоритетите и отговорностите ви. Те също така променят начина, по който управлявате парите си.
Като малка една от любимите ми книги беше „Тайната градина“. Съвсем накратко, това е историята на две деца – малката Мери и братовчед й, които се чувстват тъжни и самотни. И точно когато всичко изглежда обречено, те намират истински приятели.
За да накарате някого да направи нещо, трябва той сам да го поиска. Още по-добре, ако го убедите да го изпълни с желание. А какво ще кажете да станете толкова добри, че дори той да реши, че идеята за това е била негова.